WatchTOP時尚消息：在全球格局深刻變革的今天，中國與世界的關系正經歷前所未有的重塑。在此背景下，首屆哈佛商學院中國商業論壇于西岸漩心成功舉行。由哈佛商學院上海校友會與上海哈佛大學校友會聯合主辦，本屆論壇匯聚全球政商領袖與思想先鋒，以“中國之于世界，世界之于中國”為主題，共同探索變革中的機遇與應對之道。

2025年10月25日，首屆哈佛商學院中國商業論壇于西岸漩心成功舉行

論壇在哈佛商學院教授菲利克斯·奧伯霍爾澤-吉 （Felix Oberholzer-Gee）的開場主題演講中拉開帷幕。他提出應以"雙向視角"看待中國經濟——既要看到其在出口與創新方面的優勢，也需直面國內增長放緩的挑戰。他呼吁企業將戰略重心“從成本或營收轉向生產效率”，并在AI應用上實現思維轉變："與其用新技術自動化舊流程，不如讓AI探索通往卓越的新路徑。這才是釋放其真正潛力的關鍵。"

奧伯霍爾澤-吉教授在演講尾聲對中國的發展前景表達了堅定信心，認為中國市場依然蘊藏著巨大潛力。他形容本次論壇“恰逢其時”，特別強調在官方溝通渠道面臨阻力之際，學界與商界的直接對話尤為重要。在他看來，本次論壇論壇在溝通不暢的環境中，正發揮著關鍵的橋梁作用。

教授高度評價了哈佛商學院的校友網絡，指出許多中國校友是東西方融匯發展的成功典范。看到全場座無虛席，他表示如此高的參與度本身就證明了活動的價值，反映出大家對深度見解與真誠連接的迫切渴望。他最后表示，希望論壇能夠發展成為一項持久傳承的年度盛會，并強調在全球局勢充滿變化的今天，這樣的社群對于探索新道路至關重要。

哈佛商學院教授菲利克斯·奧伯霍爾澤-吉作開幕主題演講

隨后，騰訊高級副總裁林璟驊發表主題演講。他以謙遜而務實的姿態分享了騰訊在國際化道路上的探索與思考， 指出騰訊雖在中國市場積累深厚，但在全球化進程中“仍處于學習階段”，始終懷著敬畏之心不斷嘗試。

林璟驊回顧了騰訊旗下核心產品如QQ與微信在出海過程中的經驗與挑戰，指出“并非所有成功模式都可簡單復制”。在此基礎上，他系統總結了騰訊目前推動國際業務的三大路徑：戰略伙伴合作、業務自主出海、前沿領域探索。他強調，中國企業出海沒有“單一劇本”，成功的關鍵在于“尊重差異、多元探索、能力互補”。騰訊的國際化之路，本質上是不斷學習、持續適應，并在全球生態中尋找自身獨特價值的演進過程。

騰訊高級副總裁林璟驊先生發表主題演講

全球資本的新邏輯

首場圓桌會議上，凱基金控總裁楊文鈞、春華資本合伙人陳桐、太盟亞洲資本董事總經理呂崴與主持人KKR開德私募基金總經理許康，共同探討了地緣政治與經濟周期交織下全球資本對中國市場的價值重估。

盡管地緣政治局勢依然緊張，但圓桌嘉賓觀察到，2025年國際資本對亞洲及中國市場的信心正在回暖。這一轉變部分得益于中東資本的涌入，為市場注入了新的資金活力。嘉賓們還指出，中國私募市場正經歷結構性變革——在以人工智能和關鍵材料為代表的戰略領域中，人民幣基金的影響力持續提升，推動整個投資生態向更加多元化的方向發展。

中國企業的全球化進程正為資本市場注入了新的活力。數據顯示，2025年在港新上市企業中，超半數公司已開展國際業務，其海外營收貢獻平均達到約50%——這一趨勢印證了中國與全球市場的雙向融合正在不斷深化。投資策略方面，圓桌嘉賓強調應把握兩大重點：通過并購獲取穩定現金流并善用當前有利的融資條件；同時通過深度運營參與，激發被投企業的內生增長潛力，從而贏得長期回報。

首場圓桌討論：全球資本的新邏輯

全球品牌的中國新圖景

第二場圓桌討論匯聚了麥當勞中國首席增長官何亞彬、BCG全球資深合伙人楊立、寶格麗香氛中國區總經理喬雪冬，由上海哈佛大學校友會理事徐洲主持。

第二場圓桌論壇：全球品牌的中國新圖景

全球品牌在中國市場正迎來重要轉折：從單純執行全球策略，加速轉向"與中國共創"，部分領域已顯現"由中國定義"的新趨勢。這一轉變的根本動力，源于中國消費者需求的深刻演變：他們不再滿足于產品功能，更追求體驗價值、文化共鳴與情感連接。在AI驅動效率提升的時代，品牌競爭力的核心將愈發體現在能否傳遞真摯的"人性溫度"。

面對新格局，全球品牌需重塑組織能力：總部需給予中國團隊更大自主權與信任，并更多啟用本土人才執掌中國業務；中國團隊則需培養創業精神，從被動執行轉向主動共創。

部分品牌已在連接中國消費者的方向上取得實質性進展：麥當勞中國通過深度融入本土文化，不僅贏得市場認可，甚至首獲全球創意金獎。也有越來越多國際品牌獎生肖等中國傳統文化元素納入設計體系，展現了中國文化日益增強的國際影響力。這不僅體現了國際品牌正以更開放姿態擁抱中國故事，更標志著中國文化影響力已開始反向塑造全球品牌戰略。

BCG總結出或有全球借鑒意義的三大中國新范式：極致敏捷的消費者共創、打破部門墻的協同組織、深度賦能的數字基建。圓桌嘉賓同時強調，中國經驗出海需保持審慎，充分考慮不同市場的特殊性，避免簡單復制。

中國企業的全球化新實踐

最后一場圓桌討論匯聚了蜂巧資本創始合伙人屠錚、MiniMax副總裁Cheire Shi、傲基股份集團副總裁陳沫、逸仙電商前海外事業部負責人池冰輪，由春華資本執行董事肖鳴川主持。

第三場圓桌討論：中國企業的全球化新實踐

圓桌嘉賓指出，中國企業出海已邁入全新階段，其核心優勢體現在三個方面：完備的供應鏈體系、領先的數字化運營能力，以及經過國內市場激烈競爭錘煉出的組織敏捷性與產品創新力。然而企業仍面臨共同挑戰：在海外市場建立品牌信任度、實現深度本地化運營，以及應對地緣政治和監管環境的不確定性。

在實踐層面，圓桌討論展現了多元化的出海路徑：從消費品牌通過全球化IP與本地化運營打開市場，到跨境電商借助數據驅動實現精準選品與品牌轉型；從科技企業踐行“Day One Global”策略與用戶共創迭代產品，到美妝品牌采取錯位競爭切入成熟市場。這些探索共同見證了中國企業正從"商品出海"向"品牌出海"與"模式出海"的深刻轉變。

首屆哈佛商學院中國商業論壇圍繞“中國之于世界，世界之于中國”這一主題，既呈現了前瞻的戰略洞察，也提供了落地的實踐指引。論壇在閉幕之際重申，將持續促進深度的跨境對話，為全球商業領袖提供一個高層次的交流合作平臺，切實履行哈佛商學院“培養改變世界之領袖”的使命。